Corporate / Top teams

Открытый разговор для команд, где цена молчания слишком высока

Форматы для CEO office, HRD, собственников и топ-команд: confidential advisory, executive offsite и работа с ближайшей системой лидера.

Обсудить задачу команды

С чем приходят команды

  • Внедрение ИИ буксует не на технологиях, а на людях и привычных способах работать.
  • Между партнёрами или функциями копится напряжение, решения тормозятся.
  • Топ-команда избегает честного разговора о главном.
  • Компания проходит рост, кризис или смену модели, и прежние паттерны управления перестали работать.
  • Состояние лидера влияет на решения и культуру всей команды.
  • Команда выгорает, хотя работает много.
Результаты работы с командами

Когда качество коммуникации меняет способ действовать

Реальные истории собственников и команд, которые связывают изменения с работой Дмитрия и практикой Открытого диалога.

Таграс-РС · ранее «Татнефть-Ремсервис»
6 → 14 млрд ₽объём работ, по словам генерального директора

Доверие и сверка целей — новый масштаб работы команды

Генеральный директор Айрат Закиров связывает работу над продуктивной коммуникацией, доверием и конструктивным обсуждением с высвобождением внутренних ресурсов команды.

«В момент выхода из состава Татнефти объём работ был 6 млрд рублей, сегодня мы зарабатываем порядка 14 млрд рублей».

Айрат Закиров · генеральный директор

Смотреть видеоотзыв на YouTube
Аптечная сеть «Вита»
Еженедельнопрактика перед совещаниями руководителей

Открытый диалог стал управленческой практикой

Руководители розничных подразделений добровольно используют практику перед еженедельными совещаниями. По словам Татьяны Карпачевой, коллеги начали больше слушать и слышать друг друга.

«Люди сами поняли и прочувствовали важность, ценность и эффективность этого инструмента».

Татьяна Карпачева · основатель и совладелец

Дары Малиновки
4 из 10комбайнов оставались в работе

Команда собрала весь урожай

После обучения у Дмитрия и внедрения Открытого диалога команда Анны Герман использовала практику для ежедневной сверки цели и решений. В критическую уборочную люди не ушли в панику и поиск виноватых — весь урожай был собран.

«С командой, обладающей навыками Открытого диалога, при 60% необходимого ресурса можно получать 100% и более результата».

Анна Герман · совладелица и управляющий директор

Двухдневная менеджерская сессия для руководителей Группы RBI
«Чему мы учились? Слушать друг друга. Чувствовать собственные эмоции и переживания. Проговаривать их, делиться тем, что ты ощущаешь здесь и сейчас».
Эдуард Тиктинский · президент Группы RBI
Команда и ИИ

70% успеха ИИ зависит от людей и процессов

Готовлю мышление руководителей и команд к эффективной работе с ИИ: ясность под давлением, ментальная гибкость, открытый диалог внутри команды и с ИИ как с партнёром по мышлению.

88%компаний уже используют ИИ, но лишь около 6% получают за счёт него 5% и более операционной прибыли.McKinsey, The State of AI ↗70%успеха ИИ-трансформации зависит от людей и процессов, и только 10% — от алгоритмов.BCG, правило 10-20-70 ↗№1барьер масштабирования ИИ — не сотрудники, а руководители, которые недостаточно быстро ведут изменения.McKinsey, Superagency in the workplace, 2025 ↗
Форматы

От личной сессии до работы с командой

Личная сессия

1,5 часа

Разбираем ситуацию, которую важно изменить, и уходите с ясной картой действий. С неё начинается любая работа.

Сопровождение

От 3 месяцев

4 встречи в месяц и личный чат между встречами. Для тех, кому нужно устойчивое изменение состояния, отношений и результата.

КПД для команд

Программа с Дмитрием · под задачу команды

Моя работа с топ-командой: ясность решений, честный диалог и ментальная гибкость, встроенные в регулярные практики компании. Эффективность при сохранении здоровья и отношений, включая подготовку мышления к работе с ИИ.

Выездные интенсивы

По запросу

Для лидера и его ближайшего круга или для топ-команды.

Безопасная рамка для C-level

Работа строится конфиденциально, без публичной демонстрации внутренних процессов и без обещаний быстрых эффектов. Главный фокус — качество разговора, ясность ролей и согласованное действие.

Заявка принята — свяжемся в течение рабочего дня, чтобы уточнить задачу и предложить формат.